Twitter @BROUWunltd
  • @CoqQualm Coqieeee. Trump kan het. Dan kan jij het ook.
    Geplaatst 36 weken geleden
  • Hebben ze eindelijk wat gevonden? Iedere renner heeft last v luchtwegen. Fiets maar is door weer en wind. Onschuldg… https://t.co/DHNzyhuPku
    Geplaatst 49 weken geleden
  • Hoe slecht is service @primera #overschie Zeker meerderen met klachten. #onbeschoft @postNL
    Geplaatst 64 weken geleden
  • Mag ik een voorstel doen... @Bol.com wordt #Bol.dom #donttrythisathome
    Geplaatst 67 weken geleden
  • Verdien je de rest vj leven 1000mln..ga je risicos nemen met belasting. #zieltje #ronaldo
    Geplaatst 68 weken geleden

Wie en Wat is BROUW?

BROUW is Olaf Brouwers


BROUW's Veranderkunde binnen organisaties is…
Managen dat iedereen binnen de organisatie meedoet met de verandering.  
Door middel van iedere persoon zelf laten kiezen en verantwoording laten nemen voor zijn of haar keus. Geen terugval tijdens of na de verandering. Alles uit vrije wil.

BROUW's Veranderkunde voor het individu is…
Het zelf managen van jouw leven. Doen waar jij zelf voor kiest. En dit ook durven.
Door bij jouzelf helder te krijgen wat jij zelf wilt. Een continu veranderproces dat jij zelf in de hand hebt.
Zonder dat anderen dat bepalen.


Mijn carrière startte toen ik 25 was. Of ervoor al op mijn 14e toen ik in de tomatenkwekerij zelf mijn fiets, surfplank en vakantie moest verdienen?

1. Ik begon met mijn studie Logistiek Management want alles was interessant, alles was belangrijk.
Nog steeds heb ik die gedachte dat iedere schakel interessant is en dat iedere schakel belangrijk is in het proces.
Simpel, als een schakel onbelangrijk is dan bestaat die niet.

2. Een bedrijf kan niet deels veranderen. Dan stokt het totale proces. Iedere verandering, hoe klein of groot, heeft invloed, hoe klein of groot op alle andere processen binnen de organisatie.

3. Hoe intelligent, slim en goed bedoeld een adviseur ook is. Het succes van een bedrijf staat of valt met de inzet van het bedrijf zelf, het gedrag van ieder individu binnen het bedrijf.
Zij bezitten de uiterst noodzakelijke kennis, ervaring. Zij moeten het doen. Zij moeten uiteindelijk die rode knop indrukken, niet BROUW.

Wat de adviseur wil is niet belangrijk. Wel wat het bedrijf wil. Daar gaat het om.


Met die 3 gedachtes ben ik BROUW gestart.

Wat BROUW doet is concreet het volgende:
- Aan de hand van een intake wordt voor beide partijen, BROUW en klant, duidelijk wat echt de wens is van uw bedrijf. Wilt u veranderen, hetzelfde blijven, overleven, groeien, de boel verkopen?
-
Nu moet die wens nog gerealiseerd worden. Wat heeft uw bedrijf nodig om uw wens te verwezenlijken?
-
Wat resulteert, is een Plan van aanpak. Dit kan een compleet plan zijn dat het gehele bedrijf aanpakt, iedere schakel. Of een klein plan, bijvoorbeeld alleen een marketingplan of workshop.

BROUW focust zich op 2 dingen. Het totale bedrijfsproces en het gedrag.
Niet alleen de processen moeten veranderen, ook de mens moet mee veranderen.


Hoe BROUW dit specifiek doet? Vraag vrijblijvend een gesprek aan.